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在国内呆了8年后,沃尔沃将在中国重新起步

新能源汽车 政策梳 北京新能源汽车 2020年05月27日

2010年,沃尔沃在中国市场售出30,500辆汽车。2017年,这一数字达到114,000人,增长了近四倍。2010年,沃尔沃有188名中国员工。到2017年,共有7993人在中国为沃尔沃工作,增长了42倍.

根据沃尔沃的全新战略,在未来10年中期,沃尔沃将成为汽车行业的全球领导者,并从一家纯汽车制造商转型为一家消费者旅行社。

上周,沃尔沃汽车集团发布了2018年上半年的市场业绩。其中,中国市场是没有能力的。沃尔沃汽车集团大中华区销售公司总裁陈表示,从1月到6月,沃尔沃在全球销售了317,639辆汽车,同比增长14.4%。沃尔沃在中国的销量达到创纪录的61480辆,同比增长18.4%,领先于沃尔沃的地区市场。

自2010年以来,吉利汽车集团已经进入了收购沃尔沃的第八个年头。作为一个有自己特色的高档汽车品牌,沃尔沃凭借其优越的气候、地理位置和良好的家居环境,在中国市场实现了快速增长。沃尔沃汽车集团亚太区企业流通副总裁秦昭向《经济日报-中国经济网》记者提供了这样一组数据。

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2010年,沃尔沃在中国市场售出30,500辆汽车。2017年,这一数字达到114,000人,增长了近四倍。

2010年,沃尔沃有188名中国员工。到2017年,共有7993人在中国为沃尔沃工作,增长了42倍。

2010年,沃尔沃在中国市场拥有83家经销商和不到100家供应商。到2017年,沃尔沃在中国将拥有226家经销商和556家供应商。

2010年,沃尔沃只能在中国使用贴牌生产,因为它没有自己的车间。2017年,沃尔沃已经在中国建立了四个车间,或许可以实现从动员机到整车的生产,部门车型也将供应到欧洲和美国市场。

此外,在过去的几年里,沃尔沃R&D中心和设计中心也从零开始意识到在中国市场的出现,并承担起应对的义务和责任。

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袁晓林,沃尔沃汽车集团亚太区总裁兼首席执行官、全球高级副总裁

主场之利

那么,在沃尔沃成为中国市场“主场”的近8年里,为什么沃尔沃取得了如此出色的表现?

沃尔沃汽车集团亚太区总裁兼首席执行官、全球高级副总裁袁晓林认为,从2010年开始,沃尔沃汽车最大的变化是,虽然植根于瑞典,但产品的设计、研发、生产、采购和销售都是从全球角度运作,对沃尔沃品牌的追求没有改变。

目前,沃尔沃产品有S系列、XC系列和V系列。每个系列都有另外40、60和90种产品。这些产品几乎覆盖了豪华车市场80%以上的客户需求。作为一家中型汽车制造商,沃尔沃汽车以最佳的投入获得最佳的产出,其增长非常符合贸易规则。

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XC40待上市

袁晓林强调,从长远来看,系统的力量在于我们如何将工业端的市场和销售结合起来,如何将市场和销售与分销商结合起来,以建立一个非常有效的系统,并对市场上出现的各种变化做出快速反馈。

吉利收购沃尔沃后,沃尔沃通过生产、研发、采购、销售等环节的持续改进和三大市场结构的持续优化,形成了非常强大的系统能力。

首先是结构的系统化。从2010年吉利完成收购至今,沃尔沃在中都市已经建立了非常完整的结构,从研发、采购、生产到销售,从经销商体系、售后服务体系、采购体系、质量控制体系等。

系统的第二个层次是工业端和商业端的匹配。例如,从工业端的产品设计和工程研发的角度来看,市场需求的感知必须在系统中平稳有效地显示出来,以确认每个环节是否能形成一个有机的大结构。

系统的第三个层次是找出一个慢慢施加影响的结构是否能不断挖掘价值空间,不断优化法国内部的合作机制,真正实现1 1对2的影响。

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沃尔沃汽车集团亚太区企业通信副总裁秦昭

在做上述分析时,秦昭认为系统力量反映了工业生产最基本的逻辑。因此,汽车行业注重客观规律。以采购为例。2010年之前,沃尔沃的采购系统中几乎没有中国供应商。截至2017年,中国市场共有316个供应商品牌,556个供应商车间为沃尔沃汽车提供各种产品。她说我们的采购是一个全球性组织。很大一部分全球项目是由中国的采购团队谈判和管理的,中国在全球采购体系中发挥着重要作用。

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沃尔沃汽车集团大中华区销售公司总裁陈

从新出发

不久前,沃尔沃汽车发布了一项全新的战略政策。这一战略政策提出,在未来10年中期,沃尔沃汽车将成为汽车行业的全球领导者,并从纯汽车制造商转型为消费者旅行社。

为了促进未来,这个战略计划很奇怪:首先,到未来10年中期,沃尔沃50%的年销售额将是纯电动汽车。其次,未来三分之一的销量将由汽车驱动。另一个原因是,到未来10年中期,50%的沃尔沃汽车将通过合同购买。

对于这一战略的主要增长目标,人们可能会清楚地看到电气化、主动驾驶、智能汽车和汽车共享……这些未来汽车技术的前沿领域将与沃尔沃未来的增长完全融合,并将相互促进。沃尔沃汽车集团总裁兼首席执行官汉克萨缪尔森(Hanken samuelson)表示:“这些偏差实际上是我们客户的愿望。沃尔沃汽车必须快速改变,并充分把握这些变化。这不仅有助于沃尔沃更好地发展,还能进一步挖掘该公司在汽车互联和其他客户服务方面的发展潜力。”

此外,沃尔沃的战略计划还在财务和运营层面明确指出了一条清晰的道路。首先,随着全球三大地区销量和收入的增长以及更丰富的产品系列,沃尔沃有望在盈利能力方面与其他豪华车制造商展开竞争。此外,沃尔沃汽车将继续降低采购成本,分担开发成本,实现更大的规模经济,受益于其下属子品牌和集团兄弟未来带来的财产协同优势。

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袁晓林最终透露,沃尔沃汽车的战略计划是估计的。通过上述行动,预计到2025年,您将直接接触到500万消费者,沃尔沃汽车将彻底改革其与客户群沟通的方式,并创造新的收入来源。该战略计划将很快为沃尔沃的下一阶段连接增加铺路。

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